针对不同的管理特性，轻松帮助企业实现多点、多法人、多厂、多仓储地的采购协作、产销协作以及服务协作。通过组织架构设置、组织职能赋权、上下组织管理关系、组织交易关系，帮助企业理顺组织职责，部门权责，保证企业权责一致，绩效与战略相统一。
400-163-2008
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财务核算标准化，集团组织形式多样化，集团内部交易业务自动化，支持集团财务共享服务模式，支持全球经营
业财一体化，财资一体化，财税一体化，以合同为基础的收入确认管理，以合同为核心的收付款管理，账表一体化，档案电子化
预算管控全面化，业务预警及时化，审计线索系统化
RPA，VPA，财务自助分析
政府会计制度，新金融工具准则，新收入准则
集中核算是基础，财务转型升级是目标
