交通行业数智化发展需求
交通运输部印发《数字交通发展规划纲要》，提出以“数据链”为主线构建数字化的采集体系、网络化的传输体系和智能化的应用体系，加快交通运输信息化向数字化、网络化、智能化发展，通过行业信息资源的汇聚融合，提升信息资源共享交换和开放服务能力，为交通强国建设提供支撑。
400-163-2008
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交通行业数智化发展需求
交通运输部印发《数字交通发展规划纲要》，提出以“数据链”为主线构建数字化的采集体系、网络化的传输体系和智能化的应用体系，加快交通运输信息化向数字化、网络化、智能化发展，通过行业信息资源的汇聚融合，提升信息资源共享交换和开放服务能力，为交通强国建设提供支撑。
公用事业行业数智化发展需求
中共中央、国务院印发《数字中国建设整体布局规划》，要求全面提升数字中国建设的整体性、系统性、协同性，提出“2522”发展框架，数字化建设的重要性再上新台阶。加快公用事业的发展，提高公用事业行业企业的数智化能力，对促进城市经济高质量发展、改善人民生活条件具有重要意义。
利用NB-IOT、BIM、GIS、大数据、人工智能、区块链、云计算等数智化技术，融合生态，为交通与公用事业行业客户提供技术领先的数智化解决方案。
用友36年沉淀与深耕，积累了大量交通与公用事业行业客户案例，助力行业企业实现集团全领域、生产运营全链条以及营收客服全方位的管理创新。
以交通与公用事业企业需求为核心，基于强大的生态开放和运营能力，融合生态产品及服务，持续打造适配场景的行业解决方案，实现价值链整合与开放创新。
根据高速交投行业发展趋势和数智化转型目标，运用先进的数智化技术，构建覆盖高速交投行业工程建设、运营、商业经营全过程的管理，并且能够集成收费、监控等专业系统的集成综合解决方案，打造前、中、后台一体化的数智化高速交投建设方案，
立即试用
运用新兴信息技术，助力行业全面感知、深度互联和智能融合实体信息，基于用友BIP，构建覆盖轨道公交行业工程建设、运营、资源开发全过程，并且能够实现软硬结合的一体化综合解决方案，助力轨道公交行业客户加强集团管控能力，围绕数字化、智能化、网络化构建新一代中国式智慧型城市轨道交通。
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根据港口企业经营特性，构建覆盖港口建设和运营等为主的整体数智化解决方案，涉及“集团人财物、投建管养营、港口及码头生产业务、大数据分析”等业务，通过建设港口企业整体数智化平台，强化集团公司管控力度，实现集团各部门与区域、各成员子公司的战略协同。
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用友立足智慧机场的建设要求，结合机场行业管理体制多样化，资源管控集团化的管理模式，运用数智化技术，从实时收入(航空性收入、非航收入的全量归集)、精细成本(强化成本及费用预算管控，贯通成本费用业财融合流程化)、资源管控(财务、人力、资产、项目、采购、合同等涉及企业内部资源管理的各板块数智化管理)、智能分析四大方面，支撑机场行业的数智化转型，
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构建覆盖航司收入结算、成本管控、航空性与非航性资产、航食生产等业务的管理，并且能够集成收费、监控等专业系统的数智化航司建设方案，助力行业加快数字化转型和智慧化融合，实现数据驱动，为民航高质量发展注入新动力。
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根据物流行业的发展趋势及数字化转型目标，利用先进的云计算、物联网等能力，构建物流行业财务、企业绩效人力等全过程化管理，并集成前端业财融合一体化解决方案，助力推进现代物流提质、增效、降本。
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根据高速交投行业发展趋势和数智化转型目标，运用先进的数智化技术，构建覆盖高速交投行业工程建设、运营、商业经营全过程的管理，并且能够集成收费、监控等专业系统的集成综合解决方案，打造前、中、后台一体化的数智化高速交投建设方案，
立即试用 运用新兴信息技术，助力行业全面感知、深度互联和智能融合实体信息，基于用友BIP，构建覆盖轨道公交行业工程建设、运营、资源开发全过程，并且能够实现软硬结合的一体化综合解决方案，助力轨道公交行业客户加强集团管控能力，围绕数字化、智能化、网络化构建新一代中国式智慧型城市轨道交通。
立即试用 根据港口企业经营特性，构建覆盖港口建设和运营等为主的整体数智化解决方案，涉及“集团人财物、投建管养营、港口及码头生产业务、大数据分析”等业务，通过建设港口企业整体数智化平台，强化集团公司管控力度，实现集团各部门与区域、各成员子公司的战略协同。
立即试用 用友立足智慧机场的建设要求，结合机场行业管理体制多样化，资源管控集团化的管理模式，运用数智化技术，从实时收入(航空性收入、非航收入的全量归集)、精细成本(强化成本及费用预算管控，贯通成本费用业财融合流程化)、资源管控(财务、人力、资产、项目、采购、合同等涉及企业内部资源管理的各板块数智化管理)、智能分析四大方面，支撑机场行业的数智化转型，
立即试用 构建覆盖航司收入结算、成本管控、航空性与非航性资产、航食生产等业务的管理，并且能够集成收费、监控等专业系统的数智化航司建设方案，助力行业加快数字化转型和智慧化融合，实现数据驱动，为民航高质量发展注入新动力。
立即试用 根据物流行业的发展趋势及数字化转型目标，利用先进的云计算、物联网等能力，构建物流行业财务、企业绩效人力等全过程化管理，并集成前端业财融合一体化解决方案，助力推进现代物流提质、增效、降本。
立即试用 AI作为一种基础性、驱动性的技术力量，正与服务于城市生活的公用事业行业进行深度融合。在燃气、热力、水务、环保、市政企业的经营管理中，AI正走入业务场景重塑生产、供应、交易、服务各个环节，焕发智能化新价值。
立即试用
打造“以服务业务管理为核心的数字化管控稳态模式”“以安全生产为核心的智慧化运营敏态模式”的双模架构。稳态模式借助数智化建立从营销、建设、供应链、资产、人力及业财融合能力的燃气行业组合方案。敏态模式利用物联技术、大数据、机器学习等新技术，开展数智化场站、数智化管网以及围绕客户大数据的洞察分析能力。
立即试用
建设切实符合国家“数字中国”和“双碳”发展目标，以新发展理念为前提、以技术创新为驱动、以信息网络为基础，面向供热系统高质量发展的需要，助力企业打造产业的升级、融合、创新的供热基础设施体系，便于全面地掌握供热系统信息，实现精准把控，切实保障民生，提升供热服务质量。数智化方案从整体考虑，满足不同角色的数智化需求。
立即试用
运用数智技术，建立即时感知、科学决策、主动服务、智能监管的新型治理能力体系，基于用友BIP，帮助水务企业实现原水、供水、排水全过程智慧化管理，实现水务企业从传统运营能力到现代服务能力的核心竞争能力提升，服务智慧城市发展。
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环保企业组织不断壮大，业务种类多，收入多元化，在集团管理层面主要进行集团财务、集团人力资源、投融资、集团采购、风险内控以及决策分析管理，在业务运营层面主要进行环保设备制造、环保工程设计与建设管理及环保设施运营服务管理。基于用友BIP，通过数智赋能，促进环保企业数字化转型，更好地为社会民生服务。
立即试用
市政企业在推动城市化进程中扮演着关键角色，面临着复杂的项目管理、资源协调和高效运营的挑战。数智化为市政企业提供了转型升级的路径，以提升管控效率和服务质量。通过围绕市政企业“加强集团管控、投资建设运营一体化、研发设计一体化、业务财务一体化、智慧市政运营管理”等方面的一体化信息化平台建设，实现企业数智化转型。
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AI作为一种基础性、驱动性的技术力量，正与服务于城市生活的公用事业行业进行深度融合。在燃气、热力、水务、环保、市政企业的经营管理中，AI正走入业务场景重塑生产、供应、交易、服务各个环节，焕发智能化新价值。
立即试用 打造“以服务业务管理为核心的数字化管控稳态模式”“以安全生产为核心的智慧化运营敏态模式”的双模架构。稳态模式借助数智化建立从营销、建设、供应链、资产、人力及业财融合能力的燃气行业组合方案。敏态模式利用物联技术、大数据、机器学习等新技术，开展数智化场站、数智化管网以及围绕客户大数据的洞察分析能力。
立即试用 建设切实符合国家“数字中国”和“双碳”发展目标，以新发展理念为前提、以技术创新为驱动、以信息网络为基础，面向供热系统高质量发展的需要，助力企业打造产业的升级、融合、创新的供热基础设施体系，便于全面地掌握供热系统信息，实现精准把控，切实保障民生，提升供热服务质量。数智化方案从整体考虑，满足不同角色的数智化需求。
立即试用 运用数智技术，建立即时感知、科学决策、主动服务、智能监管的新型治理能力体系，基于用友BIP，帮助水务企业实现原水、供水、排水全过程智慧化管理，实现水务企业从传统运营能力到现代服务能力的核心竞争能力提升，服务智慧城市发展。
立即试用 环保企业组织不断壮大，业务种类多，收入多元化，在集团管理层面主要进行集团财务、集团人力资源、投融资、集团采购、风险内控以及决策分析管理，在业务运营层面主要进行环保设备制造、环保工程设计与建设管理及环保设施运营服务管理。基于用友BIP，通过数智赋能，促进环保企业数字化转型，更好地为社会民生服务。
立即试用 市政企业在推动城市化进程中扮演着关键角色，面临着复杂的项目管理、资源协调和高效运营的挑战。数智化为市政企业提供了转型升级的路径，以提升管控效率和服务质量。通过围绕市政企业“加强集团管控、投资建设运营一体化、研发设计一体化、业务财务一体化、智慧市政运营管理”等方面的一体化信息化平台建设，实现企业数智化转型。
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