用友BIP人力云
赋能员工 激活组织
通过人工智能和数据分析的深度应用，实现“数据识人 智能育人 智慧用人”的人力资源数智化升级，促进人才与组织的“智效合一”，全面提升企业组织效能。
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400-163-2008
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以为企业和员工创造价值为核心、以业务为导向调整完善人力资源管理体系，从战略、业务、员工的角度支撑企业战略落地。
提高人力资源要素配置效率，破除制约效率提升的体制机制障碍，丰富人才激励方式与手段，推动人力资本增值和投入产出效益提升。
通过主动赋能提升员工个体发展的驱动力，有效调动员工积极性，激活人才潜力，最终实现为公司战略赋能。
用友BIP数智人力，涵盖全球化人才体系构建、社会化用工服务、数智化人才培养等业务，助力客户构建全球化、社会化、智能化、主题化的完整数智人力解决方案。
人才发展:基于组织战略目标达成，通过打造“落战略、定标准、识差距、盘资源、促发展、提人效的人才发展体系。帮助企业打造持续健康的人才供应链，使企业良将如潮，队伍结构清晰，夯实组织能力。
人力共享:可提供“咨询+实施”一体化人力共享解决方案，以共享服务中心转型咨询规划为基础，制定适配企业发展的人力共享解决方案蓝图，打造“高体验、场景化、智能化”的人力共享平台，助力人力共享数字化转型，助力集团化企业组织创新。
干部管理:用友数字化干部管理平台以智能应用为抓手，通过“闭环管理、一体赋能”，赋能企业搭建干部管理体系，不断提升新时代干部队伍建设智能化水平打造高素质、专业化干部队伍，助力企业高质量发展，支撑企业战略目标的实现。
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人才招聘:招聘管理覆盖社会招聘、校园招聘、内部招聘、猎头招聘、推荐等多种招聘类型。支持对招聘职位进行发布、简历收集、简历筛选、测试、面试及录用申请全流程化管理，并帮助组织建立人才库，为持续的人才供应提供保障。
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员工体验:融入员工体验和智能化应用技术，搭建“员工在线、服务在线、协作在线”的数字化与智能化基础设施，深度应用现代信息技术实现员工满意的工作环境营造、组织和团队高效协同与员工生产力有效提升的数字工作环境，推动员工敬业度和使命感提升。
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组织人事:针对集团化公司，结合企业发展战略，可有效的落实集团人力资源管控策略，既可以实现集团一体化管控，同时又可兼顾各二级、三级公司业务差异化的管控需求，支持强管控、弱管控、矩阵管控等多种组织管控形式。通过主数据管控、组织管控、业务管控、报表管控等人力资源全业务场景分级管控，实现集团内部人力资源的优化配置和协同作战，提高集团的整体竞争力。
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人才发展:基于组织战略目标达成，通过打造“落战略、定标准、识差距、盘资源、促发展、提人效的人才发展体系。帮助企业打造持续健康的人才供应链，使企业良将如潮，队伍结构清晰，夯实组织能力。
人力共享:可提供“咨询+实施”一体化人力共享解决方案，以共享服务中心转型咨询规划为基础，制定适配企业发展的人力共享解决方案蓝图，打造“高体验、场景化、智能化”的人力共享平台，助力人力共享数字化转型，助力集团化企业组织创新。
干部管理:用友数字化干部管理平台以智能应用为抓手，通过“闭环管理、一体赋能”，赋能企业搭建干部管理体系，不断提升新时代干部队伍建设智能化水平打造高素质、专业化干部队伍，助力企业高质量发展，支撑企业战略目标的实现。
立即试用 人才招聘:招聘管理覆盖社会招聘、校园招聘、内部招聘、猎头招聘、推荐等多种招聘类型。支持对招聘职位进行发布、简历收集、简历筛选、测试、面试及录用申请全流程化管理，并帮助组织建立人才库，为持续的人才供应提供保障。
立即试用 员工体验:融入员工体验和智能化应用技术，搭建“员工在线、服务在线、协作在线”的数字化与智能化基础设施，深度应用现代信息技术实现员工满意的工作环境营造、组织和团队高效协同与员工生产力有效提升的数字工作环境，推动员工敬业度和使命感提升。
立即试用 组织人事:针对集团化公司，结合企业发展战略，可有效的落实集团人力资源管控策略，既可以实现集团一体化管控，同时又可兼顾各二级、三级公司业务差异化的管控需求，支持强管控、弱管控、矩阵管控等多种组织管控形式。通过主数据管控、组织管控、业务管控、报表管控等人力资源全业务场景分级管控，实现集团内部人力资源的优化配置和协同作战，提高集团的整体竞争力。
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